Martin Henn ©Benedikt Kraft
Martin Henn是海茵建筑的总裁和设计负责人。他在斯图加特大学和苏黎世联邦理工学院学习建筑，于2006年获得苏黎世联邦理工学院建筑硕士学位，并于2008年获得纽约哥伦比亚大学高级建筑设计专业硕士学位。在加入海茵建筑之前，他曾在伦敦的Zaha Hadid建筑师事务所和纽约的Asymptote建筑事务所工作过。
01
三代家族传承事务所
青年建筑 ：我们知道海茵建筑是一家家族设计事务所，具体是什么时间成立的呢？当时建立海茵建筑事务所的缘由及初衷是什么呢？
【Martin】：海茵建筑于1947年由我的祖父Walter Henn在德国德累斯顿成立。这座城市在战争期间遭到了炮火轰炸，几乎完全被摧毁，公司的成立是为了满足重建的迫切需要。当时，资金、材料、劳动力和工具短缺，因此我祖父注重建筑功能和经济性（用更少的钱做更多的事）的设计范式是必然的结果。结构必须灵巧以避免浪费，如果设计地恰到好处，一个出色的建筑外观也就表现出来。
Walter Henn
Gunter Henn
Martin Henn © Heinz von Heydenaber
我祖父主要建造工厂和工业生产场所；它们的设计非常地合理，细节细致，在形式表达和材料使用上都具有创新性。他的建筑实践是他教学和研究的延伸，作为不伦瑞克学派的有影响力的成员——一个与国际现代主义相关的建筑运动，以稳重的功能主义为特征——他造就了不伦瑞克和德累斯顿理工大学的一代又一代学生。
1979年，他和我父亲Gunter Henn在慕尼黑成立了一个联合办公室，并扩大了公司在汽车和实验室领域的专业设计。
海茵建筑早期项目 Deckel Machine Factory © Heinrich Heidersberger
海茵建筑继续在许多与我父亲和祖父相同的领域进行设计工作，但其实我们已经将工作范围和规模扩大到了办公和文化领域。我们已经从一家小事务所发展成为一家国际化设计团队，在北京、柏林和慕尼黑设有办公室。
尽管发生了这些变化，我祖父的工业建筑仍然是海茵建筑实践的基础——在许多方面，这是公司的DNA——但我们对表现的定义已经扩展到社会和环境问题。
柏林办公室Berlin Office © Heinz von Heydenaber
慕尼黑办公室 Munich Office ©Marc Goodwin
北京办公室 Beijing Office ©魏溦Wei Wei
青年建筑 ：那经过几十年的传承，三代的海茵建筑在事务所经营及设计、管理上有什么不同、传承及创新？
【Martin】：HENN海茵建筑已经成立了75年，因此我们见证了全球从工业生产向知识经济的转变，我们的工作也为加速这一转变贡献了力量。例如，我祖父在1963年设计了欧洲第一个开放式办公室的平面，欧司朗总部。从隔间到开放式办公空间的转变彻底改变了人们的工作方式，海茵建筑继续探究工作空间设计可能的界线。默克创新中心是在欧司朗的室内办公空间基础上的设计的三维建筑空间，我们一直在努力预见下一代更便捷的工作环境。
欧司朗总部Osram HQ ©Heinrich Heidersberger
默克创新中心 Merck Innovation Center ©HGEsch
从我祖父创立海茵建筑以来，许多事情都发生了变化：技术，当然，还有工作的性质。类型上的区别也更加模糊：汽车公司越来越像科技公司，科技公司正在设计汽车，办公室也不仅仅是为了工作，工作也可以在任何地方完成。
海茵建筑对表现的关注是一直都没有改变的，尽管定义有所扩展。我祖父设计的工业建筑，表现的是关于建筑功能的有效组织——将所有东西放在合适的位置。今天，我们的建筑实现了一种完全不同的展现——包括可持续性、社会互动和创新，我们把重点放在了功能本身及功能之间的空间体现。
海茵建筑的办公室也经历了同样的转变。我祖父的公司在工作方式上非常自上而下，但现在我们的工作是人际协作。建筑设计需要团队的共同合作，我也是慕尼黑、柏林和北京办公室中各个设计团队的一员。
青年建筑 ：现在的海茵建筑事务所的规模及项目情况是什么样的呢？
【Martin】：海茵建筑的大部分工作在欧洲和中国，我们正在向北美扩张。我们在欧洲有150万平方米在规划或在建，在中国超过500万平方米。除了我们在北京的主要办公室外，我们最近还重新成立了上海办公室，这得益于最近赢了的一些竞赛，我们看到了华南区域的巨大发展潜力。
就我们的项目而言，我们的办公室和整个行业正在发生范式转变。可持续建筑是目前的一种驱动力，它影响了从功能到材料到我们设计的美学的一切。
02
设计理念
青年建筑 ：能否介绍下海茵比较擅长的项目及设计理念？很多建筑设计公司都有自己的风格及设计手法，以致于一看就能觉得是这个公司的标志，海茵是否也有特定设计手法或具有符号性的特点？
【Martin】：许多建筑师从设计解决方案开始，通常是比较正式并规矩的。海茵建筑没有统一的审美观，也没有单一的设计语言。相反，我们从可研策划着手每个项目。可研策划将复杂的客户需求、场地要求、设计标准、可持续性目标、材料限制和无数其他因素转化为设计概要和分析图。可研策划分析图是项目的遗传代码，把它比喻成DNA，而设计是基因表型，用来显示分析图是如何表达的。设计上有无数种可能的表达式，但项目的本质——其DNA——是可研策划分析图。
Programming 工作场景 Programming Work Scene
有时在最终的建筑中，可研策划分析图清晰可辨：西湖大学是一系列同心环；IHM高端医疗器械创新中心是一个X形平面；我们改造的Gasteig文化中心是一个矩形条。这些设计并非源于对纯粹形式的追求，而是我们可研策划以及对交流和连接空间的关注的结果。
西湖大学Westlake University ©西湖大学Westlake University
Gasteig 文化中心Gasteig Cultural Center ©HENN/MIR
这些沟通空间，我们称之为“第三空间”，是海茵建筑设计方法的核心，也是建筑社会表现的关键。第三空间可以是正式或非正式的，如中庭、休息室或超宽走廊。它们存在于“必需”计划之外或之间，以培养社会关系和创造意外相遇。因此，它们可以推动创新，产生新的想法，并作为未知功能的平台。
粤港澳大湾区高性能医疗创新中心 IHM GBA ©田方方 Tian Fangfang
我们所有的建筑设计都是基于这个信念和可研策划——对我们客户需求的深入了解，以及对该建筑需要如何执行以及需要表现何种工作的基本理解。今天的工作性质——无论你是大学生、药理学家还是汽车设计师——都需要积极协作，而这正是第三空间所支持的。西湖大学的学术圈，它的中心环，包含跨学科实验室和协作空间，以促进不同专业之间的联系；IHM 建筑中的X形平面交叉点包含可以容纳不同项目团队会面和交流的社交空间；Gasteig的文化桥是一个玻璃管，它穿过新的建筑与旧建筑的孤立功能空间相连接。
青年建筑 ：海茵建筑最近刚在国内中标天津大学佐治亚理工深圳学校的项目，去年西湖大学也部分建成，在学校尤其大学设计方面有没有经验及设计技巧可以谈一下？或者在其他项目类型中的经验？
【Martin】：海茵建筑一直参与教育空间的设计。我祖父最早的项目之一是1950年重建德累斯顿技术大学，此后我们设计了更多。最近，我们为东方理工大学提交了一个竞赛方案；中法航空大学正在杭州建设；慕尼黑工业大学的电子工程和计算机科学学院刚建成开放。
中法航空大学 China-France Aviation University
慕尼黑工业大学电气工程和IT学院 TUM Electrical Engineering and IT Faculty Buiding © HGEsch
我们已经开始注意到教育空间演变的一个有趣趋势：慕尼黑理工大学的项目是按学科或专业划分的传统空间组织；西湖大学旨在进行跨学科交流与合作；东方理工大学是跨学科的，围绕主题或项目而不是专业组织。
Arena 2036 ©Corinna Spitzbarth Fotografie
随着这种从专注学科到学科交流的转变，我们也看到这种情况在更大范围内发生。越来越多的教育、研究和工业在一起合作。西湖大学是这种情况，同样的我们Arena 2036项目也是。Arena 2036是斯图加特大学与戴姆勒等私人汽车公司合作的项目用来开发下一代汽车生产技术。这种合作反馈环路至关重要——它缩短了开发时间，并使学术研究即可与现实世界接轨。我认为我们将继续看到学科边界的重合消失，以及研究和应用之间的区别，而大学的设计需要支持这一点。
03
中国设计挑战
青年建筑 ：海茵建筑成立于德国，什么机缘在中国成立了办公室？可以介绍下目前中国办公室主要业务类型吗？
【Martin】：2008年我从哥伦比亚GSAPP毕业后不久，来到了北京。在中国，海茵建筑可以在完全不同的类型上工作，而且规模与欧洲完全不同。我们扩大了我们的项目类型，设计了体育馆、博物馆和超高层。但我们并不是把中国作为出口生意，我们不是在复制和粘贴德国建筑到中国的环境中，而是不断交流思想和知识。
北京汽车博览会的汽车博物馆Automotive Expo ©HGEsch
我们在中国的第一个项目是2008年北京汽车博览会的汽车博物馆。之后，我们设计了泰康人寿这样的大型企业总部。多年来，我们所从事的项目类型已经发生了变化。在21世纪初，有很多商业和住宅建筑，但已经转向了以知识为基础的工业、教育和研究项目，这是海茵建筑几十年来的专长。因此，尽管中国的建筑界竞争越来越激烈，但海茵建筑却仍然占据了一个独特的位置。除了我们正在建设的大学，我们也正在进行高合汽车和宝马厂房的设计；华为杭州总部和中国人寿总部；IHM高性能医疗研究中心；还有目前正在施工中的两座高层建筑，长春高新海容广场和深圳金蝶云大厦。
杭州华为研究所Huawei R&D Park ©存在建筑Archexist Photography
中国人寿保险股份有限公司科技园 China Life R&D Park
粤港澳大湾区高性能医疗创新中心 IHM GBA ©田方方 Tian Fangfang
宝马铁西工厂BMW Tiexi Plant's main building
长春海容广场 Changchun Hairong Plaza
金蝶云大厦Kingdee Headquarters
青年建筑 ：所以在参与中国项目设计的时候有没有什么挑战及区别于国外项目的地方？如何面对挑战及适应地域差异设计？
【Martin】：当然，我们中国项目最大的不同在于项目的规模和建设速度。很难一概而论，每个客户和每个项目都是不同的，但在德国，我们的客户思维更抽象，更关注功能；我们有时会收到带有详细设计要求的如圣经般厚的项目简报。在中国，项目简介可以是一页或一段，我们的客户更喜欢强烈的视觉效果和叙述；这里的一切都基于示意和所指，他们更希望将新项目与历史参考联系起来。我们已经接受了这一点，并试图将这些转化为不仅仅是表面上的所指。例如，海口塔将莲花的视觉参考与超现代、高度复杂的结构系统相结合。
海口塔Haikou Tower
青年建筑 ：如今全球建筑行业低迷，您认为建筑行业的前景及突破在哪里？
【Martin】：我们比以往任何时候都更忙碌，因为许多大型的项目正在进行中。很幸运地是我们并没有完全在行业低迷时期受到太多影响。但总体而言，任何行业低迷时期都是一个重新思考我们作为企业价值观的机会。就像新冠迫使我们在许多方面重新认识自己一样，我认为少建但让我们有目的地建设，而不是仅仅为了作为繁荣——萧条建设周期的一部分来建设，逐渐向一种更具目的性的建设来转变，如医院或大学。
青年建筑 ：您也曾经是一名建筑设计学生，有没有对未来青年建筑师们的寄语？
【Martin】：如果我能告诉建筑学生一件事，那就是去看世界——改变文化环境和学术环境。每个国家和每个大学都有各自的观点，对建筑和建筑行业有各自的理解。作为一名学生或年轻的建筑师，改变观点并保持好奇是很好的。
